La différence entre Productivité et Efficacité

Regardons ensemble chacun de ces paramètres pour mieux les comprendre et comment ils peuvent s’adapter à la gestion, aux ventes et au marketing, plutôt que seulement au domaine de la production manufacturière et aux finances. Après tout la gestion, le marketing et les ventes ne sont-ils pas des centres de croissance…à ne pas délaisser? […]

10 façons de motiver vos employés

L’un des coûts les plus élevé des entreprises est le roulement du personnel.  Un des plus grand défis est certainement de trouver le moyen de créer un environnement favorisant la mobilisation qui peut engendrer la productivité. […]

Comment identifier les bons indicateurs clés de performance (KPI)

Pour évaluer correctement le succès de votre organisation, vous devez déterminer les mesures qui comptent réellement (business drivers) . Par contre l’utilisation de mesures inappropriées risque de fournir une représentation incomplète, erronée ou inadaptée de votre entreprise….. D’où l’importance de choisir les bons indicateurs! […]

Les PME du Québec sont-elles malades?

Plusieurs disent que les PME du Québec sont comme des malades qui ne veulent pas se soigner! Lucien Bouchard nous dit que nous ne sommes pas assez productif alors qu’il nous disait littéralement de travailler plus. Je ne suis pas en accord avec cette perception, voici pourquoi.

Pourquoi pas travailler mieux!  Chez Quotient, nous parlons à plusieurs chefs d’entreprises de PME québécoises ainsi qu’à plusieurs membres de la haute direction des entreprises, et tous veulent de meilleurs résultats! C’est évident, personne n’est contre la vertu. […]

7 Secrets pour la gestion plus efficace des courriels

Il y a un an, j’étais vraiment frustré par la quantité de temps que je passais à la réception et l’envoi de courriels. Je passais, en moyenne, trois heures par jour au traitement de ces emails et maintenant je traite environ le même volume d’e-mails en seulement 30 minutes par jour. Je l’ai fait grâce à différentes lectures sur le web des spécialistes de la gestion du temps et je veux partager avec vous les leçons apprises. […]

Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas le gérer !

Selon Kaplan et Norton, rappelons que 60% des organisations ne créent aucun lien entre le budget et la stratégie. De toute façon, 85% des dirigeants passent moins d’une heure par mois à parler stratégie.

Voilà qui porte à réfléchir et permet d’envisager l’ampleur de la réforme des mentalités et des difficultés à surmonter pour amener la « création de valeur ». […]

Les 4 piliers de l’Intelligence d’Affaires

En contrôlant les 4 grands axes de performance du marketing et des ventes, vous pourrez ainsi mieux contrôler la croissance de votre entreprise …

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