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Le Big Data : faut-il en avoir peur!?

Souvent qualifié de grand défi informatique, le BIG data (ou les méga données) désignent des ensembles de données qui sont tellement volumineux qu’il en devient difficile à analyser à interpréter. Presque tout le monde connait le terme mais peu savent comment l’utiliser et connaissent sa réelle portée.cocasse-mais-bien-près-de-la-réalité

Ces nombreuses données, stockées depuis longtemps, sont cependant plus que nécessaires dans le processus décisionnel du gestionnaire. Ces données révèlent un historique insoupçonné.

Selon IBM, 90% des données dans le monde ont été crées depuis environ deux ans seulement mais elles proviennent de partout. […]

Le coût de la complexité : Keep it simple

Keep-it-simple-150x150La complexité est souvent associée à la difficulté! Effectivement, en matière de management, la complexité peut être profitable mais elle peut aussi être négative.

L’expression populaire « keep it simple » ne date pas d’hier! Déjà au 14e siècle, l’adage « don’t complicate unless you have to » existait! Ainsi, la complexité peut avoir des effets pervers.

En management, la complexité surgit notamment lorsqu’un désir d’agrandir, de développer de nouveaux produits, de conquérir de nouveaux marchés, d’adopter de nouvelles technologies ou de développer de nouveaux talents se concrétise. […]

Le tableau de bord : Au-delà du Balanced Scoredcard

Robert S. Kaplan et David Norton ont lancé le Balanced Scoredcard (Tableau de bord), l’une des idées de management qui a traversé le temps, du moins pour les deux dernières décennies.

Par définition, un tableau de bord est un outil visant à mesurer les activités d’une entreprise. En utilisant un tableau de bord, les gestionnaires obtiennent une meilleure compréhension globale de leur organisation. Le tableau contient non seulement les performances financières mais également les performances de l’environnement humain.grabb_all_format_mid […]