Pourquoi Quotient
Simplicité et Orientation-action
Élimination des tâches sans valeurs
Vous remarquez que plusieurs activités ne rajoutent aucune valeur?
Robuste, sécuritaire et abordable
Vous cherchez une solution robuste, sécuritaire, rapide et économique pour vous améliorer?
Nos produits
L'alliance de l'art du management groupé à l'excellence technique.
Simplicité
Puissance
Rapidité
Abordabilité
L’équipe de la direction
Notre philosophie: Simplicité + Orientation vers l’action + « Buy-in » élévé de vos employés
Pierre Piché
Minh Ho
Quelques témoignages
Excellence Dodge Chrysler St-Eustache
Revenus: entre $20M et $200MIndustrie: Concessions automobiles
Fonction: Opérations de concessionaire
« Sans grand bouleversement dans l’atelier, sur une période de 12 mois, l’éfficacité et la marge brute ont augmenté très très significativement… En rendant les indicateurs accessibles aux employés via un écran, nous avons mobilisés et optimisés leur performance. Quotient nous a fourni l’expertise via le Grabb pour nous aider dans notre croissance comme étant un des meilleurs concessionnaires au Québec. »
Lamé et St-Pierre
Revenus: entre $20M et $200MIndustrie: Manufacturation et ventes de produits industriels
Fonction: Haute direction, Ventes et CRM Rapack
« On savait que les systèmes de Quotient allaient être bon [lorsqu’on avait signé] mais on ne savait pas que ça allait être aussi bon! »
Pharmapar
Revenus: entre $20M et $200MIndustrie: Importation et ventes de médicaments génériques
Fonction: Opérations, ventes, tarification dynamique
« Nous avons réalisé de nombreux gains de productivité auprès des représentants. De fait, ils passent moins de temps à vérifier leurs calculs et plus de temps à présenter nos produits. L’impact est considérable sur nos ventes. »
Diagnostic
Nos derniers articles
Le PROBLÈME avec les VENDEURS
Le problème avec les ventes Les entreprises investissent fortement dans la formation à la vente, mais les performances ne s’améliorent pas nécessairement. Seulement 9% des réunions des ventes (1 sur 11) aboutissent à une vente, et seulement 1 vendeur sur 250 vendeurs dépasse ses objectifs ! Que se passe-t-il? Les chercheurs Lynette Ryals et Iain Davies[…]
Dix raisons d’utiliser UN SEUL tableau de bord de gestion!
Je remarque lors de mes rencontres/clients, que les gestionnaires utilisent souvent plusieurs chiffriers qu’il dénomment « Tableaux de bord ». Je demande alors comment on peut gérer une entreprise avec plusieurs tableaux de bord, comme si on pouvait piloter un avion ou une voiture avec plus d’un tableau de bord!!! Ce court article résume rapidement les principaux[…]
La convergence du savoir ou comment gagner 1 heure par jour!
Nous avons chacun différents trucs pour bien gérer notre temps. Car le temps devient de plus en plus une denrée précieuse. Et il est souvent plus facile d’avoir plus d’argent que d’avoir plus de temps!!, Si nous pouvions gagner juste une heure par jour, ce serait déjà un bon départ! Mais comment? Nous utilisons tous[…]
Nouveau concept en budgétisation annuelle : le Valideur
L’approche «Target-Config» propulsé par GRABB. La fin d’année approche, 2017 se pointe, et il faut penser à ce que l’on vise pour l’an prochain! Un exercice stratégique important pour atteindre les buts visés. Je remarquais en relisant un ancien article du blog de 2013 que le principe reste le même ; plus nous sommes précis[…]
Comment passer de vendeur professionnel à professionnel de la vente?
Pour un golfeur, passer d’un résultat de 90 à 72, c’est réaliser rapidement 25% d’amélioration sur sa performance. Comment obtenir ce même résultat avec votre force de vente ? Votre force de vente se compare-t-elle à des professionnels de golf (72) ou se comporte plutôt comme d’excellents joueurs de fin de semaine (90) !!! Les[…]
Du coach de vente: Comment mieux gérer vos comptes stratégiques et accroître vos profits !!
Le poids des comptes stratégiques Nos clients nous racontent souvent qu’un nombre restreint de comptes stratégiques génère une quantité très importante de leurs revenus. Donc la protection et la croissance des revenus dans ces comptes deviennent des facteurs critiques de succès pour les entreprises et leur force de vente. Quelle horreur lorsqu’un compte stratégique vous[…]
Votre tableau de bord est-il mauvais?
‘J’ai déjà tous mes rapports, je n’en n’ai pas besoin d’un de plus!’ J’aimerais vous entretenir ce mois-ci d’un sujet qui revient fréquemment lors de mes rencontres avec des dirigeants d’entreprise. Lorsque nous les questionnons sur leur niveau de performance dans certains départements ou unités de service, la réponse n’est pas toujours instantanée ! Ils[…]
Du coach de vente: Quand avez-vous, la dernière fois, actualisé les façons de faire de votre département des ventes ?
Les commentaires de vos vendeurs sont à l’effet que vos clients sont devenus beaucoup plus avertis ! Vous entendez : « C’est juste devenu une question de prix! » Donc, pas le choix de s’ajuster et de devenir : « EFFICIENT » Tout particulièrement dans les dernières années, le Monde a changé de façon rapide et spectaculaire. Les marchés[…]
10 raisons pourquoi vos employés n’utiliseront pas votre solution de Business Intelligence (BI)*
Selon une étude de Gartner, plus de la moitié de l’ensemble des projets de Business Intelligence (BI) et de Data Warehouse échouent. Même les projets qui semblent réussir, finalement échouent ou cessent d’être utilisés à bon escient. L’adoption par les employés est le critère de réussite de tout projet BI. Si vos employés l’utilisent et[…]
Pour un atelier intelligent!
Parfait pour tous genres d’ateliers!
Pour un bureau intelligent!
J’ai pensé que cette chronologie pourrait vous intéresser pour obtenir un bureau un peu plus « intelligent ». Essayez-le, ça prend environ 3 semaines, mais vous ne pourrez plus vous en passez!!!
Pour une concession intelligente!
Un concessionnaire automobile parmi les plus performants à travers le Canada réussit encore à augmenter son net de plus de 10% en installant simplement un Grabb pour ses mécaniciens et aviseurs . Écoutez son témoignage!
Comment développer une force de vente requin (2 de 2)
Dans mon article précédent, j’avais décrit en détail la solution de Mme Barbara Corcoran pour développer une force de vente ‘requin’. Elle portait beaucoup d’attention à la sélection des représentants et donnait quelques trucs pour bien les recruter. Dans cet article je vous présente des pistes de solution pour arriver à une de force de[…]
Comment passer en mode de pilotage automatique!
On veut dire par pilotage automatique, la notion de ‘système utilisé pour arriver à un(e) but/destination sans un effort/contrôle constant humain nécessaire’. Wow, le rêve!!! Google planche depuis un certain temps sur son Google Car et Tesla vient tout juste de lancer son système d’autopilote. Ces berlines peuvent se conduire automatiquement, adapter leur vitesse, changer de[…]